La documentación que nadie tiene tiempo de escribir. Y la prueba de lo que el cliente aprobó.
Los manuales salen del mismo modelo que el programa del PLC: las tablas, del proyecto; los textos, de la IA o tuyos. Cuando el cliente acepta un documento, queda congelado con su fecha y la revisión del proyecto.
Para cada persona que toca la instalación
Manual de operario
Qué hace cada equipo, los modos y el selector Auto/0/Man, las alarmas con su significado y qué hacer, las secuencias explicadas paso a paso.
Especificación funcional
Lo que va a hacer la instalación: equipos, señales, loops, consignas y alarmas. El documento que el cliente firma.
Manual de mantenimiento
Señales de cada equipo, alarmas de equipos y loops, parámetros y cómo diagnosticar.
Manual del programador
Estructura y orden de llamada del programa en cada PLC, bloques, tipos, loops, topologies, constantes y dónde se puede escribir a mano sin que la próxima exportación lo pise.
Un manual que no se queda viejo
Cada sección sabe de dónde salen sus datos. Si cambia el proyecto, FactoryNodes te dice qué secciones han quedado desactualizadas.
- Tablas automáticas: equipos, señales, modos, alarmas, consignas. Se rehacen solas mientras nadie las edite.
- Textos de la IA: se redactan cuando tú lo pides, sección a sección o todas las pendientes, y se marcan si sus datos cambian.
- Lo que escribes a mano no se toca nunca.
- Word en un clic: portada, índice, capítulos y tablas.
- Se sigue trabajando mientras la IA redacta.
«Esto no es lo que pedimos.» Sí lo es, y está firmado.
El cambio de opinión del cliente con la instalación acabada es de lo que más margen se come. FactoryNodes deja claro qué se aprobó y qué es nuevo.
- 1
Generas la especificación
Desde el proyecto, con los equipos, loops y alarmas reales. Sin copiar tablas a mano.
- 2
El cliente la firma
La exportas a Word y la firma. En FactoryNodes la marcas como aceptada, con una nota (pedido, acta de reunión…): queda congelada y ya no se puede editar.
Aceptado por el cliente el 12/05/2026 (revisión 7 del proyecto) - 3
El cliente pide otra cosa
Se crea la versión 2, editable, con el número siguiente. La versión aceptada sigue ahí, intacta.
- 4
Cada cambio, a la vista
Las revisiones del sinóptico muestran las diferencias por equipo y por señal. El cliente es consciente de que pidió una cosa y ahora otra, y del sobrecoste que supone.
Lo que gana tu empresa
- Un alcance cerrado que no se discute: fecha, revisión del proyecto y cómo se aceptó.
- Los cambios se presupuestan como lo que son: trabajo nuevo.
- Menos reuniones de «yo no dije eso». Está escrito, con los nombres de los equipos y las señales reales.
- Imagen de empresa seria: documentación completa en cada entrega, sin horas extra.
Entrega cada proyecto documentado
Te enseñamos los documentos generados de un proyecto de ejemplo.
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